Strattam: transformacija organizacije, a ne samo alati, vodi do višestrukih AI-povećanja produktivnosti

Bob Morse iz Strattam Capitala piše da kompanije postižu najveće dobitke od vještačke inteligencije ne dodavanjem alata u postojeće tokove rada, već preoblikovanjem timova, uloga i dnevnih zadataka oko AI. Kao primjer navodi HireRoad, koji je plan rekonstrucije softvera od 18 mjeseci završio za 15 sedmica i već migrirao prve korisnike.

AI nije samo dodatak već poslovna promjena, tvrdi Strattamov partner

Bob Morse, suosnivač i managing partner fonda Strattam Capital, u tekstu objavljenom na Crunchbase News 11. avgusta 2026. piše da kompanije postižu najveće dobitke od vještačke inteligencije kada preurede svoje timove i dnevne zadatke oko AI, a ne kada samo dodaju AI alate postojećim procesima.

Morse razlikuje dvije prakse: „AI-sprinkle”, gdje se AI alati daju ljudima bez promjene organizacije i radnih zadataka, i «AI-native», gdje se radni dan redefiniše tako da AI postane primarni izvršilac zadataka dok ljudi orkestriraju i provjeravaju rezultate. Prema autoru, AI-sprinkle obično daje dobijke reda veličine 10–30%, dok AI-native pristup cilja višestruka poboljšanja produktivnosti.

U tekstu se navodi da su revolucionarne organizacione promjene zahtjevne i da ih često koči institucionalna inercija; Morse ističe potrebu za odobrenjem izvršnog direktora i odbora da bi se takve promjene ostvarile.

Studija slučaja: HireRoad — od plana od 18 mjeseci do gotovog rješenja za 15 sedmica

Morse iznosi konkretan primjer kompanije HireRoad, u vlasništvu Strattam Capitala, gdje je u decembru novi izvršni direktor Jeff Fernandez preuzeo projekat potpune obnove jednog od najstarijih proizvoda. Prethodni plan je predviđao 18 mjeseci i povećanje inženjerskog tima za 30%.

Fernandez je, prema tekstu, predložio alternativu: reorganizaciju inženjerskih uloga i svakodnevnih zadataka tako da tim radi «AI-native» — koristeći gotove AI alate za bržu proizvodnju i učestale povratne petlje s korisnicima. Prema autoru, taj novi pristup je omogućio završetak obnove za 15 sedmica, sedmicu ispred novog rasporeda.

Morse navodi da su prve 34 korisničke migracije završene i da su korisnici dali pozitivne povratne informacije, te da je projekt završen s manjim timom, oslobađajući resurse za druge inicijative HireRoad-a.

Implikacije za privatne softverske kompanije i investitore

Morse poručuje da je prelazak na AI-native menadžerska inovacija slična dosadašnjim promjenama koje su oblikovale privatni kapital i softversku industriju — primjerice rezanje troškova i prelazak na SaaS modele. On procjenjuje da postoji nekoliko hiljada privatnih softverskih kompanija koje će morati razmotriti takve organizacione promjene da bi ostale konkurentne.

Autor upozorava da rad u istom obrascu s dodanim AI-alatima vjerovatno neće biti dovoljan dugoročno te da će kompanije koje ne provode temeljne organizacione promjene vjerovatno zaostajati dok konkurenti ubrzavaju.

Tekst poziva lidere da razmotre revolucionarnu promjenu strateškog pravca i koristi primjer Roberta Burgelmana i Andyja Grovea iz menadžerske teorije kao ilustraciju za razliku između evolucijskih i revolucionarnih strategija.

Izvor i kontekst

Analitički i ilustrativni tekst objavljen je na Crunchbase News 11. avgusta 2026. Autor je Bob Morse, koji je u tekstu predstavljen kao suosnivač i managing partner Strattam Capitala i dugogodišnji investitor u softver.

Cjelokupan tekst sa primjerima i argumentacijom dostupan je u originalnom izvoru.